Na edição deste ano do concurso Comida di Buteco, marcas como a Fys e a Faber-Castell contam com ativações
O tradicional concurso Comida di Buteco completa 25 anos e já iniciou mais uma edição pelo Brasil. Na dinâmica, público e jurados visitam os estabelecimentos dando notas de 1 a 10 em atendimento, temperatura da bebida, higiene e petisco. Depois de eleitos os vencedores de cada circuito, um outro corpo de jurados visita e avalia os campeões para que seja eleito o melhor buteco do Brasil.
Com abrangência nacional, a competição é uma ótima oportunidade para marcas de diferentes setores inserirem seus produtos e ganharem maior visibilidade. É o caso da Faber-Castell, uma das patrocinadoras do evento e que tem como objetivo valorizar a escrita e o entretenimento. “A clássica caneta esferográfica azul, que está sempre na mão do garçom, não pode faltar nos bares e botecos, afinal é por meio dela que sai o pedido e se fecha a conta. E é com a Trilux da Faber-Castell que os clientes e jurados terão em suas mãos o poder de escolher os melhores estabelecimentos”, comenta Flávia Giordano, diretora de marketing da Faber-Castell para a América Latina. Seguindo a tradição do bar, os votos do público e jurados serão computados com as canetas esferográficas, garantindo a autenticidade e a celebração da cultura de boteco.
foto divulgação
Outra patrocinadora é a Fys, refrigerante da Heineken, que estreia no Comida di Buteco como parte de uma estratégia para dar visibilidade à marca em novos públicos. “Como Grupo Heineken, estivemos presentes nas últimas 15 edições do Comida di Buteco. Há 2 anos, Amstel e Eisenbahn são as cervejas oficiais do concurso e vimos uma oportunidade de expandir nossa atuação com o portfólio, levando também uma opção de bebida não-alcoólica para o concurso. O refrigerante estará presente, prioritariamente, nas regiões Sul e Sudeste”, conta Marina Awada, gerente de Marketing do núcleo de não-alcoólicos do Grupo Heineken.
A marca assinará algumas sugestões de combos (petisco + Fys) para experimentação das comidinhas criadas para o concurso. “Fys tem tudo a ver com o concurso, pois nada melhor que a combinação de um petisco + refri. Levaremos nosso portifólio completo, nas versões regular e zero: Guaraná da Amazônia, Limão Siciliano, Laranja-Pera e Tônica com toque de limão siciliano. Além de garantirmos a presença da marca em todos os materiais de comunicação do concurso, estaremos presentes também no assistente virtual exclusivo do concurso, que ajuda o consumidor a customizar o seu próprio roteiro”, finaliza.
Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank, fala sobre as tendências de marketing digital no mercado financeiro
Com o objetivo de oferecer soluções bancárias inovadoras que automatizam os processos de compra, venda e transferência, o PagBank é um banco digital completo que vai além de suas maquininhas. A empresa permite que o cliente defina o limite do seu cartão, pague suas contas sem sair de casa, solicite empréstimos, faça transferências ilimitadas, e veja o dinheiro render mais que a poupança – e tudo pelo aplicativo no celular.
Em entrevista à 29HORAS, Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank, detalha como o banco está se adaptando às novas tendências de marketing digital e quais são os principais pilares que o diferenciam no mercado financeiro.
Raphael Farias, diretor de marketing do PagBank – foto divulgação
Quais tendências de marketing digital são as mais promissoras para o mercado financeiro nos próximos anos e como o PagBank se adapta a elas? Vejo que as principais tendências são a hiperpersonalização da experiência do cliente, o uso avançado de inteligência artificial e a integração fluida entre múltiplos canais de comunicação. Com consumidores cada vez mais empoderados e jornadas de compra não lineares, é necessária uma abordagem centrada no cliente.
Nossa estratégia foca em uma visão completa da jornada do consumidor, permeando todo o seu ciclo de vida (LTV), por um ecossistema de MarTech que possibilita interações altamente personalizadas e relevantes. A inteligência artificial desempenha um papel fundamental nesse processo, facilitando a comunicação e garantindo experiências seguras. Além disso, investimos constantemente em tecnologias avançadas para proteger nossos clientes contra fraudes e ciberataques, criando um ambiente confiável para suas transações financeiras.
Quais são os diferenciais do PagBank na comunicação para captar novos clientes em um mercado tão competitivo? Nossa forma simples e acessível de nos comunicarmos, que nos possibilita estabelecer uma conexão genuína com os nossos clientes. Por meio de uma linguagem clara e direta, facilitamos a compreensão de produtos e serviços financeiros, gerando melhores experiências. Projetamos a nossa comunicação para causar um impacto real na vida financeira das pessoas e dos negócios, ressaltando nossa capacidade de sermos vistos como parceiros para ajudá-los a alcançar seus objetivos financeiros de forma eficiente.
Qual a importância do marketing de influência e de parcerias estratégicas com outras empresas (startups, varejistas, marketplaces) para o posicionamento e alcance da marca? O marketing de influência e as parcerias estratégicas são essenciais para fortalecer nosso posicionamento e ampliar o nosso alcance. Nosso objetivo é construir conexões autênticas e relacionamentos duradouros que impulsionem a prosperidade financeira de nossos clientes. Com um portfólio abrangente de produtos e serviços, que vai desde soluções de pagamento a serviços bancários completos, buscamos colaborações com influenciadores e empresas que compartilham nossos valores. Essas parcerias não apenas reforçam nossa credibilidade, mas também criam oportunidades de negócios que agregam valor real aos clientes, seja no varejo físico ou online.
Campanha do banco com a atriz Alessandra Negrini – foto divulgação
Em termos de tecnologia, o que o PagBank oferece de melhor em suas maquininhas e transações? Nossas maquininhas são reconhecidas pela alta segurança, facilidade de uso e garantia de que nossos clientes não perdem nenhuma venda. Somos a “maquininha mais amada do Brasil”, proporcionando isenção de taxas de aluguel, recebimento imediato dos pagamentos e acesso a um banco completo e gratuito.
Temos também uma conta que rende mais, sem burocracia, e opções de CDBs que ampliam a rentabilidade dos negócios. Nossos cartões são isentos de anuidade e contam com limite aprovado na hora, tornando a experiência financeira dos nossos clientes ainda mais vantajosa.
De que forma o PagBank utiliza as redes sociais e canais digitais para engajar potenciais clientes? Mantemos uma presença ativa nas redes sociais, promovendo nossos produtos e interagindo de forma próxima e significativa com os clientes. Para fortalecer a confiança e o reconhecimento da marca, trabalhamos com influenciadores digitais que genuinamente recomendam nossos serviços. Essas parcerias vão desde celebridades até afiliados especializados, que se tornam referências no setor e conectam nossas soluções às necessidades do público. E disponibilizamos conteúdos relevantes que ajudam os consumidores a tomar decisões financeiras mais informadas, reforçando nosso compromisso com a educação e a transparência.
Pagbank • 33,2 milhões de clientes • Alcançou no ano passado o TPV (Total Payment Volume) de R$ 518 bilhões • 6,3 milhões de comerciantes ativos • Encerrou 2024 com lucro líquido recorde de R$ 2,3 bi • Mais de 7 mil funcionários
Combinando legado, sustentabilidade e renovação, a Granado fortalece sua presença global e conquista novas gerações
Na economia criativa nacional, poucas marcas equilibram história e inovação como a Granado. Fundada há mais de 150 anos, transformamos a tradição em diferencial competitivo. A recente aquisição da Care Natural Beauty reforça também a visão de futuro, apostando em um segmento crescente e alinhado às novas demandas do consumidor. O setor de cosméticos naturais reflete essa mudança: segundo a Research and Markets, deve atingir US$ 54,5 bilhões até 2027.
Para acompanhar essa transformação, marcas líderes investem em pesquisa e inovação. A biotecnologia, a reutilização de subprodutos da indústria e as embalagens recarregáveis ganham força. A chegada da Care Natural Beauty enfatiza ainda o compromisso da Granado com inovação e sustentabilidade. Reconhecida por produtos 100% naturais e veganos, a marca representa o conceito de clean beauty no Brasil.
Perfume Citrus Brasilis, lançamento da Granado – foto divulgação
Com essa união, ampliamos o portfólio e reforçamos nossa imagem global. O investimento em uma marca jovem renova nossa base de consumidores e expande nossa influência junto às novas gerações. A economia circular é também um pilar essencial, promovendo a reutilização de materiais e a redução do desperdício. Investimos em embalagens recicláveis e refis para minimizar o impacto ambiental. E nosso sucesso no Brasil abriu portas para mercados exigentes como Europa e Estados Unidos. Contamos com mais de 100 lojas próprias no Brasil e presença internacional em Paris, Londres, Nova York e Lisboa, além de pontos de venda na Bélgica e na Espanha.
Na era digital, conectamos gerações por meio das redes sociais. Produtos clássicos, como o sabonete de enxofre, viralizaram no TikTok, conquistando o público jovem e impulsionando as vendas de 100 mil para mais de 1 milhão de unidades por mês. Nosso branding vai além da estética: traduz-se em experiência, valores, excelência na qualidade e conexão emocional. Criamos desejo e fidelidade genuína em torno de nossos produtos. Investir no mercado nacional significa reconhecer seu potencial e contribuir para um futuro mais sustentável e inovador.
Olhar para a inovação e investir em marcas alinhadas aos nossos valores garante que a tradição da Granado siga viva, conectada a novas audiências e impulsionando a beleza nacional para o mundo. Seguimos promissores, provando que a interseção entre história e modernidade é o caminho para crescer e se diferenciar.
*Sissi Freeman é diretora de Marketing e Vendas da Granado.
Rafaela Alves, Chief Data Media Officer da AlmapBBDO, fala sobre os atuais desafios para criar campanhas inovadoras e impactantes
Com quase 70 anos de história, a agência de comunicação AlmapBBDO foi eleita a Agência Global da Década pelo Cannes Lions e a agência criativa mais eficaz do mundo pelo Effie Index – sendo a primeira brasileira a receber o título.
Líder da equipe de mídia e dados e à frente do gerenciamento de estratégias multiplataforma integradas da Almap, Rafaela Alves utiliza seus 25 anos de experiência profissional – com passagens pela L’Oréal, Claro, Tim e Gol Linhas Aéreas – para identificar oportunidades e construir caminhos inovadores com seus clientes. Em entrevista à 29HORAS, a executiva nomeada como “Woman to Watch” no Brasil compartilha sua visão de mercado e como usar a tecnologia a favor da publicidade.
Rafaela Alves, Chief Data Media Officer da AlmapBBDO – foto Hugo Treu
De que forma a sua experiência como anunciante e consumidora ajuda agora do outro lado da mesa, na Almap?
Ter uma visão holística de marketing me faz construir caminhos não tão óbvios. Meu mantra é que não existe um briefing de campanha, é sempre um desafio de negócio. Tendo a visão ampliada do ecossistema, é mais fácil identificar gaps por parte do cliente que podem impactar a qualidade do trabalho da agência. Antecipar essas situações promove eficiência e agilidade. Um grande exemplo é a área de Martech (marketing e technology). A Almap foi a primeira agência a estruturar essa disciplina, trazendo uma visão integrada de tecnologia aplicada.
Recentemente você foi nomeada como “Woman to Watch” no Brasil. O que isso representa para você e para a agência?
O “Woman to Watch” é um legado de responsabilidade e comprometimento. Eu dedico tempo para contribuir nessa jornada dentro e fora da agência. Desde entender se as oportunidades estão sendo oferecidas da forma correta ao meu time até programas de mentoria voluntária. O projeto ‘Eleva Elas’ tem foco em desenvolver e promover os talentos femininos e já envolveu 240 mulheres. Desde 2021, a presença feminina em cargos de liderança na Almap aumentou de 43% para 57%.
Existe uma campanha recente que você considera um marco para a Almap?
Com Elis Regina, nos 70 anos de Volkswagen, desmistificamos o uso de IA e mostramos a tecnologia como grande aliada da criatividade. Na campanha de Dia das Mães de O Boticário, em um formato longo e vertical, mostramos que a criatividade é soberana às práticas engessadas de formatos curtos, gerando impacto jamais visto na data. Desenvolvemos também um novo produto de mídia baseado em dados, o “Abrigo amigo”, que é um serviço público, mostrando que o ecossistema da publicidade não é mais unilateral.
Campanha da Volkswagen com a utilização de IA, com Elis Regina e Maria Rita – foto divulgação
Como a agência equilibra campanhas criativas com a necessidade de gerar conversões e retorno sobre investimento?
Temos uma modelo flexível de operação, recursos e estratégias que acompanham o momento da marca, mas também a demanda de mercado. O ponto determinante é acompanhar a jornada do consumidor. Se ela passa por todas as etapas, então seria míope pensar sobre um aspecto somente. Hoje temos 8 meses de performance, olhando para conversão direta, operando dentro da Almap. No último ano, criamos uma vertical de Retail Media para impulsionar a ativação dos clientes no varejo online.
Com a ascensão da IA, como a criatividade humana ainda será o diferencial valioso na publicidade?
Inteligência Artificial é sobre eficiência, otimização de tempo e redução de custos. Para entregar diferenciação é preciso ter uma capacidade de processamento individual. É importante destacar que caberá a nós o papel de fazer a pergunta certa, realizar a análise crítica e estar no centro do processo. Grandes ideias não surgem apenas da eficiência dos algoritmos, mas da capacidade humana de interpretar emoções, desafiar padrões e conectar marcas e pessoas de forma autêntica.
AlmapBBDO
• Fundada em 1956
• Agência mais premiada do Brasil
• 920 funcionários
• 40 clientes no portfólio
• Faturamento cresceu 12% em 2024
Ativações em grandes eventos e campanhas personalizadas para diferentes plataformas atraem públicos diversificados para as marcas da Mondelez
Com receita líquida de cerca de US$ 36 bilhões em 2023, a Mondelez é a proprietária de marcas de snacks famosos como Bis, Oreo, Club Social, Tang e Trident. Além dos números surpreendentes, a companhia se orgulha por ter sido certificada, pela GPTW (Great Place To Work), como um dos Melhores Lugares para se trabalhar no Brasil em 2023, e por ser uma das Empresas Mais Atrativas para Estudantes, segundo a Universum. A empresa possui ainda compromissos com diversidade, equidade, inclusão e sustentabilidade. Em entrevista à 29HORAS, Renata Vieira, VP de marketing da Mondelez Brasil, detalha essas ações e explica as estratégias para manter a atenção e a fidelidade dos consumidores brasileiros.
Renata Vieira, VP de marketing da Mondelez – foto divulgação
Como a Mondelez equilibra as necessidades globais com as demandas do mercado brasileiro?
Por aqui, buscamos o equilíbrio entre as necessidades globais de negócios e as necessidades do consumidor brasileiro, adaptando-se às preferências e tendências locais usando uma estratégia de produto, marketing e vendas regionalizada. As campanhas são cuidadosamente personalizadas para ressoar com a cultura brasileira e com os diferentes públicos-alvo a depender da marca, por exemplo, usando influenciadores e plataformas digitais como TikTok e grandes convenções, como a CCXP, para criar uma conexão autêntica com o público.
Ativações da Bis na CCXP e no MorumBIS, além de campanhas do Clube Social no TikTok, mostram que a comunicação da Mondelez está bastante focada em atrair consumidores jovens. Quais estratégias têm sido aplicadas para conquistar diferentes gerações?
Cada marca da Mondelez Brasil tem seu público-alvo específico. Bis, por exemplo, é uma marca moderna, com foco principal na geração Z, mas que também busca engajar outros públicos. As ativações na CCXP, no MorumBIS e os conteúdos no TikTok são maneiras de conectar Bis a momentos de consumo jovens e dinâmicos. Além disso, temos outras marcas como Lacta, que adotam uma abordagem mais emocional, visando criar conexões afetivas com os consumidores de diferentes gerações. O relançamento de produtos icônicos, como Bis Limão, é uma forma de atrair os consumidores nostálgicos, enquanto parcerias estratégicas, como o naming rights do estádio MorumBis, ajudam a marca a se conectar com diversos grupos, especialmente torcedores.
Como a Mondelez tem adaptado seus produtos às tendências de saúde e bem-estar, considerando a crescente demanda por alimentos mais saudáveis?
Nosso compromisso é empoderar as pessoas a escolherem o snack certo, para o momento certo e feito da maneira certa. Temos um portfólio amplo e variado, com opções que atendem a diferentes momentos de consumo e preferências. Investimos em ferramentas de educação sobre porções e no conceito de Mindful Snacking, ou seja, incentivo ao consumo consciente, oferecendo produtos em porções adequadas, como Lacta 34g e Mini Oreo, ideais para o consumo individual.
Ativação da Bis na CCXP 24 – foto Julia Bandeira
Há planos para o lançamento de novos produtos ou linhas no Brasil?
Lançamos recentemente Bis Limão e Bis Xtra Branco, expandimos as opções de sabores de Club Snack e apresentamos o Oreo Coca. Também relançamos produtos queridos como o Belvita, agora com mais cereais integrais, e a clássica Bubbaloo bala macia. Nosso compromisso é continuar surpreendendo os consumidores com inovações para todas as ocasiões.
Quais são os compromissos da Mondelez em relação à sustentabilidade, tanto na produção quanto na comunicação com os consumidores?
Pensando em práticas sustentáveis de produção, temos o programa global Cocoa Life, que promove o reflorestamento e garante práticas e técnicas avançadas de cultivo de cacau, promovendo conhecimento técnico aos mais de 1.900 produtores registrados no programa. Nosso objetivo com o programa é capacitar os produtores brasileiros, cada vez mais, com o manejo correto das amêndoas para aumentar a produtividade e, consequentemente, a rentabilidade de suas produções, entregando grãos de qualidade para o mercado. Temos ainda iniciativas de otimização do uso de água e energia em nossas fábricas. No Brasil, por exemplo, operamos com energia elétrica limpa. Também investimos para tornar todas as nossas embalagens prontas para serem recicladas e já estamos em 97%.
MONDELEZ
• Surgiu em 1923, em Chicago, nos EUA
• Presente em 150 países
• Chegou ao Brasil em 2012
• Mais de 7.500 colaboradores no país
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