A cultura organizacional é um dos principais pilares para o sucesso e a competitividade das empresas, fortalecendo a gestão de equipes e o desenvolvimento de líderes
Cultura organizacional é o conjunto de comportamentos encorajados, desencorajados e tolerados ao longo do tempo nas organizações. Essas condutas são orientadas por elementos estruturais, conceituais e, principalmente, pelo comportamento dos líderes. Em um contexto em que os processos, a tecnologia e até mesmo os recursos financeiros são acessados de modo cada vez mais fácil, a cultura de uma organização é um dos principais pilares para o sucesso e a competitividade das empresas.
Em 2025, novas tendências prometem transformar esse cenário, impulsionando mudanças significativas nas relações de trabalho e nos ambientes corporativos. Recentemente, a Gartner – empresa de consultoria fundada em 1979 por Gideon Gartner – divulgou os resultados de sua pesquisa anual sobre as principais prioridades de Recursos Humanos. Os insights obtidos podem servir como base para a elaboração de planos estratégicos, alinhando-os às demandas futuras das empresas.
foto Kerkez / iStockphoto
Analisando o top 5 do estudo, há destaque para o “Desenvolvimento de Líderes”, em que o treinamento da liderança continuará sendo essencial, uma vez que o mundo dos negócios está em constante transformação e a atualização é uma exigência. Já em relação à “Cultura Organizacional”, a prioridade é a implementação de projetos estratégicos de cultura organizacional e a capacitação contínua dos profissionais de RH, integrando a cultura de forma eficaz aos subsistemas de gestão de pessoas.
O quesito “Planejamento Estratégico da Força de Trabalho” também apareceu na pesquisa, evidenciando que o planejamento estratégico da força de trabalho vai além da simples contagem de pessoal e o desenvolvimento de competências é necessário. Já sobre “Gestão de Mudanças”, os líderes de RH e gestores de cultura organizacional devem priorizar processos bem estruturados, capacitando equipes para administrar, desenhar e monitorar processos que são prioridade.
Por fim, “Tecnologia para RH” remete à necessidade de que líderes concentrem esforços no valor agregado da tecnologia, não apenas como ferramenta operacional, mas como aliada na construção da cultura organizacional.
*Eunápio Feitosa é especialista em cultura organizacional e consultor da DHEO Consultoria.
A brasileira Eve Air Mobility deve iniciar seus testes este ano e, se tudo correr conforme o planejado, colocar as belezinhas em operação em 2026. Seja bem-vindo à nova era da aviação!
2025 deve ser o ano de grandes avanços para a estreia dos eVTOLs (electric Vertical Take Off and Landing), os chamados “táxis voadores”. Várias startups mundo afora estão investindo no desenvolvimento dessas aeronaves movidas a baterias que podem decolar e pousar verticalmente e estão sendo idealizadas para fazer o transporte de passageiros em curtas distâncias nas metrópoles ou pequenas viagens entre cidades próximas. Uma dessas startups é a Eve Air Mobility, controlada pela Embraer.
Em julho de 2024 a Eve apresentou a investidores o protótipo de seu primeiro modelo, com capacidade para quatro passageiros e um piloto, autonomia de 100 quilômetros, velocidade máxima de 200 km/h, oito rotores elétricos para a movimentação vertical e asas fixas para o deslocamento horizontal.
Protótipo da Eve – foto divulgação
A Eve espera efetuar voos-teste com o protótipo em 2025, segundo anúncio feito pelo presidente-executivo da companhia, Johann Bordais, durante este evento de lançamento realizado no ano passado. A expectativa é que, ainda este ano, o carro voador da Eve obtenha sua certificação para, em 2026, entrar em serviço.
A Eve estreou na Bolsa de Valores de Nova York em 2022, quando arrecadou quase US$ 400 milhões para o desenvolvimento de seu eVTOL, um projeto inicialmente previsto para custar US$ 540 milhões. Posteriormente, garantiu mais cerca de US$ 90 milhões junto ao BNDES.
Entre os investidores da Eve estão a United Airlines, a British Aerospace Systems, a Rolls Royce, a Acciona e o Bradesco. 30 empresas de 13 países já assinaram cartas de intenção para a compra de 2.900 eVTOLs da Eve. A expectativa é que as entregas comecem em 2027. A fábrica está sendo montada no município paulista de Taubaté, no Vale do Paraíba.
Radar
Metamorfose 1
A operadora Aena deu início às obras de ampliação e modernização do Aeroporto de Congonhas. Serão investidos R$ 2,4 bilhões na construção de um novo terminal de passageiros com mais que o dobro do tamanho atual, novas pontes de embarque e diversas melhorias operacionais. O término das obras está previsto para junho de 2028.
Metamorfose 2
Para minimizar impactos nas operações, as obras serão realizadas em etapas. A 1ª inclui a demolição de estruturas, intervenções no pátio de aeronaves e nas pistas de taxiamento. Na 2ª, as companhias aéreas serão transferidas para novos hangares, e terão início a construção do novo píer e a reforma do hangar tombado. Na 3ª fase, serão instaladas as pontes de embarque e o sistema de processamento de bagagens. Depois disso tudo, será finalmente aberto aos viajantes o novo terminal de passageiros e inicia-se o retrofit do antigo.
Capacitação
Visando mitigar a falta de profissionais na indústria aérea, a Latam criou uma escola profissionalizante em São Carlos (SP). As aulas da primeira turma, com 70 alunos, começam no dia 20 de janeiro e o curso tem duração de 18 meses. Neste primeiro momento, a formação oferecida é para mecânico de manutenção aeronáutica e limitada a profissionais da Latam que querem se especializar. Mas a ideia é abrir os cursos para o público externo ainda este ano.
Na Economia Criativa, gosto pela inovação, apetite por empreender, coragem para investir e prazer em aproveitar oportunidades compõem a receita para diversificar com sucesso
Na raiz da criatividade estão a curiosidade e a coragem, qualidades que, quando se juntam, resultam em um movimento constante e nenhum respeito por fronteiras. Por isso, é fácil entender por que algumas pessoas se destacam quando se trata de apostar em empresas ou setores que podem ser diferentes de sua formação ou especialidade.
Cheguei a essa conclusão observando o meu comportamento e o dos meus sócios. Sou formada em Jornalismo e Psicologia, fiz carreira como executiva e sempre fui muito inquieta e curiosa. Quando decidi empreender criando uma agência de Marketing de Influência, a Mynd, chamei a Preta Gil para ser minha sócia.
Cantora, entertainer e empresária, Preta tinha experiência no mundo da Publicidade e entendia as métricas das redes sociais, mas ela sabia que estava entrando em um território que, em 2017, ainda era desconhecido por muitas pessoas. Mesmo assim, fomos em frente e, hoje, a Mynd é líder em entretenimento na América Latina.
A empresária Fátima Pissarra ao lado da chef Carmen Virgínia e da cantora Luísa Sonza – foto Rogerio Gomes
A soma das experiências de cada um dos sócios fez nossa “unique selling proposition” ganhar uma dimensão ampliada e conquistar resultados exponenciais em impacto, prestígio e entrega para os talentos e as marcas. Nosso foco sempre foi enfrentar cada desafio, colecionar aprendizados e fazer mais e melhor.
Todos somos seres múltiplos e cheios de possibilidades e é super divertido ir corajosamente até onde ninguém foi antes. Venho desse planeta dos pioneiros — participei do lançamento da internet no Brasil! —, e sempre acabo encontrando parceiros de negócios com a mesma vibe.
Outro exemplo é a Luísa Sonza, cantora headliner de grandes festivais, que não tem vivência na gastronomia, mas investiu na sede paulistana do restaurante Altar Cozinha Ancestral, fundado no Recife pela chef pernambucana Carmen Virgínia. O projeto de trazer a comida nordestina autêntica para a Vila Madalena era tão tentador que eu e a Luísa entramos na sociedade com a Carmen. E o local já é requisitado por artistas nacionais e internacionais!
As inspirações e as oportunidades movem quem atua na Economia Criativa. Em 2023, trouxemos a revista Billboard para o Brasil. Entrar no segmento de publishing foi, para todos nós, uma decisão que combinava boas razões de negócios e o entusiasmo por sermos fãs da principal plataforma de música do mundo.
Acredito que a combinação de razão e emoção é o trampolim para empreender, trazer inovação e fazer a nave decolar rumo ao sucesso!
*Fátima Pissarra é CEO da Mynd, a maior agência especializada em Marketing de Influência da América Latina.
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