Entrevista com a VP de marketing da Mondelez Brasil: “Buscamos o equilíbrio entre as necessidades globais e as do consumidor brasileiro”

Entrevista com a VP de marketing da Mondelez Brasil: “Buscamos o equilíbrio entre as necessidades globais e as do consumidor brasileiro”

Ativações em grandes eventos e campanhas personalizadas para diferentes plataformas atraem públicos diversificados para as marcas da Mondelez

Com receita líquida de cerca de US$ 36 bilhões em 2023, a Mondelez é a proprietária de marcas de snacks famosos como Bis, Oreo, Club Social, Tang e Trident. Além dos números surpreendentes, a companhia se orgulha por ter sido certificada, pela GPTW (Great Place To Work), como um dos Melhores Lugares para se trabalhar no Brasil em 2023, e por ser uma das Empresas Mais Atrativas para Estudantes, segundo a Universum. A empresa possui ainda compromissos com diversidade, equidade, inclusão e sustentabilidade. Em entrevista à 29HORAS, Renata Vieira, VP de marketing da Mondelez Brasil, detalha essas ações e explica as estratégias para manter a atenção e a fidelidade dos consumidores brasileiros.

 

Renata Vieira, VP de marketing da Mondelez – foto divulgação

 

Como a Mondelez equilibra as necessidades globais com as demandas do mercado brasileiro?
Por aqui, buscamos o equilíbrio entre as necessidades globais de negócios e as necessidades do consumidor brasileiro, adaptando-se às preferências e tendências locais usando uma estratégia de produto, marketing e vendas regionalizada. As campanhas são cuidadosamente personalizadas para ressoar com a cultura brasileira e com os diferentes públicos-alvo a depender da marca, por exemplo, usando influenciadores e plataformas digitais como TikTok e grandes convenções, como a CCXP, para criar uma conexão autêntica com o público.

Ativações da Bis na CCXP e no MorumBIS, além de campanhas do Clube Social no TikTok, mostram que a comunicação da Mondelez está bastante focada em atrair consumidores jovens. Quais estratégias têm sido aplicadas para conquistar diferentes gerações?
Cada marca da Mondelez Brasil tem seu público-alvo específico. Bis, por exemplo, é uma marca moderna, com foco principal na geração Z, mas que também busca engajar outros públicos. As ativações na CCXP, no MorumBIS e os conteúdos no TikTok são maneiras de conectar Bis a momentos de consumo jovens e dinâmicos. Além disso, temos outras marcas como Lacta, que adotam uma abordagem mais emocional, visando criar conexões afetivas com os consumidores de diferentes gerações. O relançamento de produtos icônicos, como Bis Limão, é uma forma de atrair os consumidores nostálgicos, enquanto parcerias estratégicas, como o naming rights do estádio MorumBis, ajudam a marca a se conectar com diversos grupos, especialmente torcedores.

Como a Mondelez tem adaptado seus produtos às tendências de saúde e bem-estar, considerando a crescente demanda por alimentos mais saudáveis?
Nosso compromisso é empoderar as pessoas a escolherem o snack certo, para o momento certo e feito da maneira certa. Temos um portfólio amplo e variado, com opções que atendem a diferentes momentos de consumo e preferências. Investimos em ferramentas de educação sobre porções e no conceito de Mindful Snacking, ou seja, incentivo ao consumo consciente, oferecendo produtos em porções adequadas, como Lacta 34g e Mini Oreo, ideais para o consumo individual.

 

Ativação da Bis na CCXP 24 – foto Julia Bandeira

 

Há planos para o lançamento de novos produtos ou linhas no Brasil?
Lançamos recentemente Bis Limão e Bis Xtra Branco, expandimos as opções de sabores de Club Snack e apresentamos o Oreo Coca. Também relançamos produtos queridos como o Belvita, agora com mais cereais integrais, e a clássica Bubbaloo bala macia. Nosso compromisso é continuar surpreendendo os consumidores com inovações para todas as ocasiões.

Quais são os compromissos da Mondelez em relação à sustentabilidade, tanto na produção quanto na comunicação com os consumidores?
Pensando em práticas sustentáveis de produção, temos o programa global Cocoa Life, que promove o reflorestamento e garante práticas e técnicas avançadas de cultivo de cacau, promovendo conhecimento técnico aos mais de 1.900 produtores registrados no programa. Nosso objetivo com o programa é capacitar os produtores brasileiros, cada vez mais, com o manejo correto das amêndoas para aumentar a produtividade e, consequentemente, a rentabilidade de suas produções, entregando grãos de qualidade para o mercado. Temos ainda iniciativas de otimização do uso de água e energia em nossas fábricas. No Brasil, por exemplo, operamos com energia elétrica limpa. Também investimos para tornar todas as nossas embalagens prontas para serem recicladas e já estamos em 97%.

MONDELEZ
• Surgiu em 1923, em Chicago, nos EUA
• Presente em 150 países
• Chegou ao Brasil em 2012
• Mais de 7.500 colaboradores no país

As inspirações e as oportunidades movem quem atua na Economia Criativa

As inspirações e as oportunidades movem quem atua na Economia Criativa

Na Economia Criativa, gosto pela inovação, apetite por empreender, coragem para investir e prazer em aproveitar oportunidades compõem a receita para diversificar com sucesso

Na raiz da criatividade estão a curiosidade e a coragem, qualidades que, quando se juntam, resultam em um movimento constante e nenhum respeito por fronteiras. Por isso, é fácil entender por que algumas pessoas se destacam quando se trata de apostar em empresas ou setores que podem ser diferentes de sua formação ou especialidade.

Cheguei a essa conclusão observando o meu comportamento e o dos meus sócios. Sou formada em Jornalismo e Psicologia, fiz carreira como executiva e sempre fui muito inquieta e curiosa. Quando decidi empreender criando uma agência de Marketing de Influência, a Mynd, chamei a Preta Gil para ser minha sócia.

Cantora, entertainer e empresária, Preta tinha experiência no mundo da Publicidade e entendia as métricas das redes sociais, mas ela sabia que estava entrando em um território que, em 2017, ainda era desconhecido por muitas pessoas. Mesmo assim, fomos em frente e, hoje, a Mynd é líder em entretenimento na América Latina.

 

A empresária Fátima Pissarra ao lado da chef Carmen Virgínia e da cantora Luísa Sonza – foto Rogerio Gomes

 

A soma das experiências de cada um dos sócios fez nossa “unique selling proposition” ganhar uma dimensão ampliada e conquistar resultados exponenciais em impacto, prestígio e entrega para os talentos e as marcas. Nosso foco sempre foi enfrentar cada desafio, colecionar aprendizados e fazer mais e melhor.

Todos somos seres múltiplos e cheios de possibilidades e é super divertido ir corajosamente até onde ninguém foi antes. Venho desse planeta dos pioneiros — participei do lançamento da internet no Brasil! —, e sempre acabo encontrando parceiros de negócios com a mesma vibe.

Outro exemplo é a Luísa Sonza, cantora headliner de grandes festivais, que não tem vivência na gastronomia, mas investiu na sede paulistana do restaurante Altar Cozinha Ancestral, fundado no Recife pela chef pernambucana Carmen Virgínia. O projeto de trazer a comida nordestina autêntica para a Vila Madalena era tão tentador que eu e a Luísa entramos na sociedade com a Carmen. E o local já é requisitado por artistas nacionais e internacionais!

As inspirações e as oportunidades movem quem atua na Economia Criativa. Em 2023, trouxemos a revista Billboard para o Brasil. Entrar no segmento de publishing foi, para todos nós, uma decisão que combinava boas razões de negócios e o entusiasmo por sermos fãs da principal plataforma de música do mundo.

Acredito que a combinação de razão e emoção é o trampolim para empreender, trazer inovação e fazer a nave decolar rumo ao sucesso!

*Fátima Pissarra é CEO da Mynd, a maior agência especializada em Marketing de Influência da América Latina.

Entrevista com o VP Sênior da BYD Brasil: “Nossa meta é estar entre as três marcas mais vendidas no Brasil nos próximos cinco anos”

Entrevista com o VP Sênior da BYD Brasil: “Nossa meta é estar entre as três marcas mais vendidas no Brasil nos próximos cinco anos”

Com expansão de infraestrutura e estratégias de marketing inovadoras para atrair mais consumidores, a BYD se torna líder na venda de híbridos e elétricos no país

Com sede na China, a primeira fábrica da BYD no Brasil foi inaugurada em 2015, em Campinas, para montar ônibus 100% elétricos. Dois anos depois, a empresa iniciou a produção de módulos fotovoltaicos e, em 2021, passou a comercializar carros no país. O trabalho e a inovação constantes trouxeram a liderança na venda de veículos 100% elétricos em 2023, comercializando mais do que o dobro de todos os concorrentes combinados. “Já atingimos a marca de 60 mil veículos vendidos em 2024 — um crescimento de 227% em relação ao ano anterior”, afirma Alexandre Baldy, Vice-Presidente Sênior da BYD Brasil e Head Comercial e Marketing da BYD Auto.

Eleita pela revista americana “Times” como uma das 100 empresas mais influentes do mundo, a BYD integra o Pacto Global das Nações Unidas (ONU), uma iniciativa que fornece diretrizes para a promoção do crescimento sustentável e da cidadania. Em entrevista à 29HORAS, Alexandre Baldy aprofunda as tendências de novos modelos, tecnologias e iniciativas de marketing no segmento de carros elétricos no Brasil.

 

Alexandre Baldy, VP Sênior da BYD – foto divulgação

 

Como a marca adapta sua estratégia de marketing para atingir os consumidores brasileiros ainda pouco familiarizados com a mobilidade elétrica?
A BYD chegou para revolucionar o mercado brasileiro com carros mais tecnológicos, seguros, bem equipados, com acabamento premium e um excelente custo-benefício. Nossas ações têm como objetivo promover a mobilidade elétrica como uma opção viável e sustentável. O apresentador Luciano Huck tem sido um grande parceiro da marca e nos ajudou a levar a mensagem da BYD para milhões de brasileiros. Somos uma greentech com o maior time de pesquisa e desenvolvimento entre todas as montadoras do mundo. Mais de 100 mil engenheiros trabalham para desenvolver novas tecnologias e aprimorar nossos produtos.
Somente em outubro deste ano, superamos nossa marca histórica mensal de mais 9 mil vendas e 7,4 mil unidades emplacadas no Brasil. No entanto, apesar dos números positivos e com uma forte tendência de crescimento, temos um desafio de enfrentar notícias falsas e levar informação verdadeira para que as pessoas entendam os benefícios da eletrificação, ainda mais no Brasil que possui uma das matrizes energéticas mais limpas do mundo.

Além do enfrentamento à desinformação, quais outros desafios a BYD observa no mercado brasileiro?
Estamos fortemente empenhados com o mercado brasileiro, e a construção da nossa fábrica em Camaçari, na Bahia, é um exemplo desse compromisso. Não à toa, estamos investindo R$5,5 bilhões na nossa nova planta, que, além de criar 20 mil empregos diretos e indiretos, terá capacidade para produzir até 150 mil veículos por ano em uma primeira fase de operação e 300 mil em um momento posterior. Temos também um projeto importantíssimo em andamento: estamos desenvolvendo o motor híbrido flex que, além da gasolina, pode utilizar etanol, um combustível verde e produzido em larga escala no nosso país. Mas o principal desafio é a infraestrutura de recarga. Precisamos ter cada vez mais carregadores, especialmente os de alta velocidade para facilitar o deslocamento nas cidades e nas estradas. Fizemos uma parceria com a Raízen Power para a instalação de 600 carregadores em oito cidades e o número deve crescer ainda mais.

 

Modelo BYD King, novo sedã híbrido da marca – foto Pedro Bicudo

 

Como a marca planeja se diferenciar de outras que adentram o segmento de mobilidade elétrica no país?
Temos uma abordagem profundamente enraizada no Brasil e uma visão de longo prazo. Esse compromisso se estende à nossa estratégia de integração de diversas soluções de mobilidade sustentável, incluindo carros elétricos, ônibus, caminhões, sistemas de transporte ferroviário (como o SkyRail, monotrilho da linha 17-Ouro do metrô de São Paulo), além de módulos fotovoltaicos para energia solar. Essa estratégia nos permite oferecer não apenas veículos, mas um ecossistema completo que tem como foco reduzir a dependência de combustíveis fósseis. Em nossa comunicação, enfatizamos essa visão ampla e integrada, destacando que a BYD é uma parceira no desenvolvimento de um mundo mais verde e inovador.

Quais são os planos da empresa para o futuro próximo no Brasil em termos de novos modelos, tecnologias e iniciativas de marketing?
A BYD planeja consolidar sua presença com produção local de veículos, incluindo novos modelos elétricos e híbridos. Como nosso maior mercado fora da Ásia, o Brasil é um país estratégico para a expansão global da marca, e nossa meta é estar entre as três marcas mais vendidas nos próximos cinco anos. Esse crescimento será apoiado pela expansão da rede de concessionárias, que deve fechar em 2024 com mais de 150 unidades em operação pelo Brasil. Nosso objetivo é conectar a BYD aos brasileiros como a marca líder em mobilidade elétrica. Para isso, desenvolvemos estratégias de marketing que mostram os benefícios de economia, sustentabilidade e tecnologia dos nossos veículos.

 

Interior do BYD King – foto Pedro Bicudo

 

BYD
• 1.000 colaboradores no Brasil
• Chegou ao país em 2014
• 7 em cada 10 carros elétricos vendidos no Brasil são da marca
• Líder na venda de carros híbridos

HSM+ promove debates com executivos, CEOs e empreendedores no Transamérica Expo Center

HSM+ promove debates com executivos, CEOs e empreendedores no Transamérica Expo Center

Neste mês, HSM+ reúne diferentes líderes e CEOs, e conta com as principais vozes globais em tecnologia, ciência, marketing e sustentabilidade

A 24ª edição do HSM+, que promove debates com executivos, CEOs e empreendedores, acontece nos dias 26 e 27 de novembro, no Transamérica Expo Center, sob o tema “Conexões Significativas”. Na abertura, a atriz Denise Fraga apresentará um monólogo criado especialmente para o evento.

A feira terá como principais palestrantes Scott Galloway, reconhecido como guru do Vale do Silício, que explora o impacto das tecnologias exponenciais; Roman Krznaric, criador do Museu da Empatia e pesquisador do Clube de Roma, um dos principais centros de pesquisa científica do mundo, além de ser membro fundador da The School of Life; e Philippa Perry, psicoterapeuta, que defende um mundo de atenção compartilhada e menos sustentado por vícios em telas.

 

Palestras na edição passada da feira HSM+ – foto Helena Yoshioka

 

O público também poderá conferir insights de nomes como Neil Patel, cofundador da NP Digital, reconhecido como um influenciador de destaque pelo “The Wall Street Journal” e um dos dez melhores profissionais de marketing; além dos brasileiros Marcelo Pinheiro, head de Cibersegurança do Google, e as ativistas Neidinha Suruí – indigenista e fundadora da Associação de Defesa Etnoambiental Kanindé – e Txaí Suruí, única brasileira que discursou na COP26, em Glasgow, onde destacou a necessidade de defender a Amazônia contra o desmatamento.

O 24º HSM+ contará com espaços de cafés para networking, showcase, lounges, workshops, áreas de experiências imersivas, exposições e interações tecnológicas. Um dos pontos altos desta edição é a chance que o participante terá de adaptar sua experiência por meio de trilhas de conteúdo, além de ter a possibilidade de receber um certificado oficial da HSM ao completar uma carga horária específica nessas trilhas, que abrangem temas como Gestão ESG, Marketing e Growth, Tecnologias Exponenciais, Inovação e Disrupção, IA e Big Data, Economia e Finanças, Produtividade Consciente, Liderança Transformadora e Economia Prateada.

 

A feira conta com espaços para networking – foto Helena Yoshioka

 

HSM+ 2024
Transamérica Expo Center
Avenida Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues, 387, Santo Amaro.
Ingressos a partir de R$ 5.399 em https://hsmmais.com.br

Entrevista com a diretora de marketing da Nomad: “O uso responsável e disruptivo de IA é uma tendência no marketing”

Entrevista com a diretora de marketing da Nomad: “O uso responsável e disruptivo de IA é uma tendência no marketing”

Thais Nicolau, diretora de marketing da Nomad, explica os próximos passos da empresa para consolidar seu posicionamento no mercado financeiro

Fundada em 2020, a Nomad é a primeira fintech brasileira a oferecer uma conta corrente em dólar no país. Apesar de ser uma empresa jovem no mercado, já soma mais de 2 milhões de clientes e trabalha para consolidar seu posicionamento como uma solução completa para a vida financeira internacional dos brasileiros.

Conhecida por liderar campanhas de comunicação ousadas, Thais Nicolau assumiu este ano o cargo de diretora de marketing da Nomad. Com mais de 20 anos de experiência liderando áreas de marketing e branding no Brasil, Estados Unidos e América Latina – e com passagens pelo Mercado Livre e Burger King –, a executiva figurou na lista dos Top 10 CMOs do Brasil, da Associação Brasileira de Anunciantes, em 2023. Em entrevista à 29HORAS, ela compartilha quais são as estratégias de marketing da Nomad para fortalecer sua marca.

 

Thais Nicolau, diretora de marketing da Nomad – foto divulgação

 

Quais são os objetivos e as estratégias de marketing da Nomad no Brasil?
Em um setor tão competitivo como o nosso, entendemos que uma marca forte precisa de solidez em seu posicionamento. Assim, começamos o ano com um trabalho de refinamento do posicionamento, que ainda está em andamento. Estamos definindo territórios claros de atuação e focando na construção de novos pilares, para guiar a experiência com a marca e o desenvolvimento de novos produtos e serviços. Também estamos muito focados no aumento do conhecimento e da consideração da marca – e temos buscado isso por meio de um calendário robusto de campanhas, que mostrem a Nomad como a solução mais completa para a vida financeira internacional dos brasileiros.

Quais tendências de marketing destacam a Nomad nesse segmento em crescimento no país?
A Nomad foi a primeira fintech brasileira a oferecer uma conta corrente em dólar no país. Somos uma empresa brasileira, criada e liderada por brasileiros, com o objetivo de facilitar o acesso de todos a uma vida financeira internacional, oferecendo simplicidade, segurança e economia nas transações internacionais. As tendências que fazem mais sentido para nós têm sido as mais inovadoras e tecnológicas como, por exemplo, o uso responsável e disruptivo da IA – utilizado também em nossa campanha institucional com Will Smith, que foi a maior de marketing da Nomad até agora.

A campanha com o Will Smith realmente chamou a atenção dos brasileiros. Como se deu a escolha do personagem?
A escolha do Will Smith teve como objetivo mostrar a Nomad como uma marca sólida na categoria. No vídeo de 45 segundos – que já tem mais de 23 milhões de visualizações no YouTube –, ele “fala” português como um verdadeiro brasileiro, tudo por meio de inteligência artificial. Nos primeiros dias de veiculação, notamos um aumento de 540% de tráfego em nosso site, além de liderança no share of voice nas redes sociais. Entendemos que ele tem um grande vínculo emocional com o Brasil e com os brasileiros, além de fit com o mercado financeiro. Foi a primeira vez que o Will estreou uma campanha publicitária em sua carreira.

 

Will Smith na campanha da Nomad neste ano – foto divulgação

 

A Nomad acaba de inaugurar em São Paulo o Nomad Coffee, aberto ao público geral. Quais são as expectativas para o novo negócio? Há outros projetos para impactar mais pessoas?
O Nomad Coffee está localizado em frente ao Consulado Geral dos Estados Unidos e tem como principal foco apoiar a jornada dos brasileiros, clientes ou não, desde o início do planejamento de suas viagens. Esse é o primeiro café com esse nível de estrutura próximo ao Consulado Americano e a localização é altamente estratégica, tendo em vista o grande fluxo de pessoas que passam diariamente por lá. Do ponto de vista de negócio, entendemos que apresentar mais conforto e comodidades para quem já é ou quer se tornar cliente, reforça o nosso propósito.

E de que forma o Nomad Lounge, no aeroporto de Guarulhos, impulsiona a marca?
Nós fomos a primeira fintech da categoria a apostar em um espaço físico como ponto de apoio: o Nomad Lounge é uma sala Vip na melhor localização do Terminal 3 do Aeroporto Internacional de Guarulhos, com bar e buffet completos e menu assinado pelo Charlô. Nesse espaço único, apoiamos nossos clientes quando estão iniciando sua jornada internacional. Ninguém da concorrência direta tem uma proposta similar.

 

Nomad Lounge, no Aeroporto Internacional de Guarulhos – foto Renato Carvalho

 

Quais são os próximos passos da Nomad? O que ainda almejam como empresa?
Queremos potencializar ainda mais a conveniência e economia que oferecemos por meio de soluções inovadoras, ecossistêmicas, econômicas e simples de usar. Já temos novos produtos em fase de pré-lançamento: o Nomad Trips, nova plataforma de compra de passagens aéreas e pacotes de hospedagem com preços bastante competitivos; e o Nomad Explorer – primeiro cartão de crédito brasileiro da Nomad, emitido em parceria com a Visa Infinite. Os titulares do Nomad Explorer também terão acesso ilimitado ao Nomad Lounge e quatro acessos gratuitos para salas VIPs da Visa Airport Companion ao redor do mundo e outros benefícios Visa Infinite.

NOMAD
• Fundada no Brasil em 2020
• 2 milhões de clientes
• Mais de 500 colaboradores
• Nos últimos 18 meses, aumentou os ativos em mais de 40 vezes
• Seu cartão é aceito em mais de 180 países e territórios