Na economia criativa, marketing e eventos caminham juntos

Na economia criativa, marketing e eventos caminham juntos

Diferentes equipes de produção e agência podem trabalhar em sintonia para entregas completas e diversificadas para clientes em grandes encontros e ativações

Ao celebrar 25 anos de mercado, com mais de 20 labels no portfólio, festivais de música brasileira entre os maiores do país e uma base sólida de clientes corporativos, percebo o quanto a internalização do marketing e a criação de uma agência própria — com um time experiente e criativo “in house” — foi decisivo para nos tornarmos o que somos hoje, uma empresa que planeja, executa, realiza e cria experiências por meio da música.  

Montar uma agência de publicidade dentro de uma produtora de eventos nos exigiu muito mais do que boas ideias: foi preciso empenho para integrar processos, criar uma dinâmica fluida entre todos os setores, redesenhar fluxos e colocar, lado a lado, as equipes de marketing, programação artística, planejamento e produção, trabalhando em sintonia, sob a supervisão da direção de arte. Todos conectados e com um olhar estratégico!  

 

Festival de Inverno Rio 2025, na Marina da Glória – foto divulgação

 

É um movimento natural de quem entende que, na economia criativa, conteúdo e contexto precisam estar alinhados desde o início. Em um mercado em que os espaços costumam ser simplesmente vendidos, sem a visão estratégica do todo, seguimos em outra direção: a marca entra no projeto com tudo estruturado. Pensamos no “live marketing” como experiência integrada, uma parte essencial da engrenagem. A cenografia, o storytelling, a comunicação digital e as ações de branding conversam entre si. 

Além de idealizar, produzir e realizar os festivais de música, a Peck cria e desenvolve toda a concepção do projeto e o 360º de oportunidades para as marcas, sejam elas patrocinadoras ou apoiadoras. Nossos clientes recebem soluções integradas, já pensadas em ações digitais, ativações de estande, construção de photo opportunity, estratégias de captação de leads ou mídia OOH. Tudo criado aqui dentro, o que nos possibilita uma entrega com agilidade, impacto, relevância e, acima de tudo, conectada aos pilares ESG.

A gestão que implementamos valoriza ainda o marketing de influência e as ativações de marca já estão incluídas na cota de patrocínio. A 8ª edição do Enel Festival de Inverno Rio, que realizamos recentemente, ilustra bem esse conceito. Criamos um Pavilhão de Experiências para reunir marcas que mantêm suas identidades, se integram em uma narrativa comum e estão alinhadas aos objetivos do evento: sustentabilidade, entretenimento e emoção. Pensar na forma mais inteligente e completa de entregar valor é o que nos move.

*Andrea Mecenas é Diretora de Comunicação e Marketing da produtora e agência carioca Peck.

Entrevista com o VP Comercial da DC Set Group: “O entretenimento é  um multiplicador de valor”

Entrevista com o VP Comercial da DC Set Group: “O entretenimento é um multiplicador de valor”

Vice-Presidente Comercial da DC Set Group, hub de inovação em entretenimento, detalha o impacto do setor para a economia brasileira e destaca cases de sucesso

Uma das maiores holdings de entretenimento da América Latina, a DC Set Group, fundada em 1979, é pioneira no Brasil na realização de eventos de música eletrônica. De lá para cá, seu portfólio se expandiu para a produção de grandes shows internacionais no país – entre eles, Michael Jackson, Rock in Rio, Van Halen e U2 – e hoje é formada por diferentes verticais de negócio que reúnem empresas e iniciativas ligadas à cultura e ao esporte. Atualmente, dois grandes cases de sucesso do grupo são o festival Tomorrowland Brasil e o Roxy Dinner Show, no Rio de Janeiro.

Em entrevista à 29HORAS, Leonardo Duarte, Vice-Presidente Comercial da DC Set Group, fala sobre o impacto do entretenimento na economia do país.

 

Leonardo Duarte, Vice-Presidente Comercial da DC Set Group – foto Caio Gallucci

 

Como o mercado de entretenimento se transformou nos últimos anos e como o Brasil se posiciona hoje?
Estamos entre os principais mercados mundiais de entretenimento ao vivo e nos destacando em rankings globais de música, eventos e público. A indústria brasileira é reconhecida por seu dinamismo, crescimento acelerado e capacidade de inovação, posicionando o país como um dos grandes protagonistas do setor no mundo.
Acompanhamos de perto as tendências globais e temos expertise e agilidade para adotar e adaptar essas transformações ao contexto local, muitas vezes acelerando sua implementação devido ao alto engajamento do público e à criatividade dos produtores brasileiros. Somos um país com uma riqueza cultural imensa e essa grande fusão de estilos nos transforma numa potência criativa!

De que forma o entretenimento ajuda a alavancar campanhas e marcas? Cite alguns exemplos recentes de ativações da DC Set.
Entretenimento é cultura em movimento. E quando uma marca se associa a esse contexto, ela ganha visibilidade e relevância. Recentemente, o Fronteiras do Pensamento trouxe ao Brasil o Jonathan Haidt, autor do best-seller ‘Geração Ansiosa’. A conferência virou assunto nacional, gerou debate nas redes e ocupou espaço em diversos veículos. As marcas apoiadoras não apenas estiveram presentes, como romperam a bolha do evento e se posicionaram como impulsionadoras de discussões relevantes para a sociedade. Outro exemplo é o Tomorrowland Brasil, um fenômeno global que está indo para sua terceira edição em parceria com a DC Set. É um evento com uma comunidade engajada e marcas parceiras estão percebendo e se beneficiando do valor de fazer parte de um ecossistema com alto poder de influência cultural. O entretenimento, quando bem ativado, é um multiplicador de valor. 

Como o grupo cria as estratégias de brand experience?
Acreditamos que entreter é criar boas memórias e esse é nosso ponto de partida. Apenas no ano passado, cerca de 20 milhões de pessoas vivenciaram alguma das nossas experiências. Este ano, o número já aponta para um crescimento relevante. Do ponto de vista estratégico, combinamos três elementos: relevância cultural, oportunidade de mercado e eficiência de operação. Fazemos isso a partir de análises contínuas – cruzamos os dados dos nossos próprios produtos com inteligência de mercado e mapeamento das unidades de negócio para identificar espaços vazios, novas demandas e caminhos para inovação. É assim que pensamos cada projeto, como uma plataforma viva, culturalmente potente e comercialmente inteligente.

 

Festival Tomorrowland Brasil, em Itu, no interior de São Paulo – foto divulgação

 

O Roxy Dinner Show, no Rio de Janeiro, foi eleito pela revista Time como um dos “melhores lugares do mundo”. Como surgiu a ideia de transformar o Cine Roxy neste espaço de entretenimento?
O Roxy é a síntese do que acreditamos: o entretenimento como força econômica e social. Quando revitalizamos o antigo Cine Roxy, não queríamos apenas recuperar um espaço histórico, queríamos mostrar como o entretenimento pode transformar uma cidade. Hoje, o Roxy é um dinner show de padrão internacional, que resgata a sofisticação da era de ouro de Copacabana e a reinventa com tecnologia, curadoria artística e gastronomia de alto nível. É bom para o Rio, porque movimenta o turismo, gera empregos e reposiciona a cidade no mapa do entretenimento global. É bom para o público, porque entrega uma experiência única. E é bom para as marcas, porque oferece uma plataforma viva para se conectar com o público em um ambiente que combina cultura brasileira, sofisticação e muita emoção. 

Quais são os próximos passos da DC Set?
A DC Set tem uma história de pioneirismo que começou em 1979, mas foi a partir de 2019 que entramos em um novo ciclo de expansão e diversificação. Hoje, somos um dos maiores ecossistemas de entretenimento ao vivo da América Latina, com atuação estruturada em festivais, shows, venues, conteúdo, experiências, esportes e management, e temos um portfólio robusto com mais de 20 unidades de negócio. A indústria está amadurecendo cada vez mais, e estamos na frente dessa transformação, buscando profissionalizar ainda mais cada um dos nossos equipamentos, seja para gerar mais eficiência operacional e atender um público cada vez mais exigente, seja para ampliar as possibilidades e resultados das marcas parceiras.   

DC Set
Fundada em 1979, no Rio Grande do Sul
20 unidades de negócio, com presença em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Canela e Curitiba
• Atuação em 7 verticais: festivais, shows, venues, conteúdo, família, esportes e management
• Mais de 20 milhões de pessoas impactadas em 2024

Entrevista com a diretora de marketing da Intelbras: “Inovar é resolver de verdade”

Entrevista com a diretora de marketing da Intelbras: “Inovar é resolver de verdade”

Diretora de marketing da Intelbras detalha as estratégias e as campanhas para manter a empresa líder no segmento de tecnologia e segurança no país

Intelbras oferece soluções em segurança, conectividade e energia para negócios e residências há quase cinco décadas e já faz parte do dia a dia de muitos brasileiros. No portfólio estão fechaduras inteligentes, câmeras residenciais, veiculares e de condomínios, “videoporteiros”, roteadores e projetos de automação de casas. A empresa está entre as melhores para se trabalhar no Brasil há vinte anos e, atualmente, conta com sete unidades em todo o país, sendo três delas no município de São José, em Santa Catarina, incluindo a matriz, além de exportar para diversos países da América Latina.

Recentemente, a Intelbras lançou uma nova linha de produtos, “Do Seu Jeito”, que aproxima ainda mais a marca dos consumidores finais. Com mais de 25 anos de experiência em branding e estratégias comerciais, a diretora de marketing da empresa, Juliana Moser, acredita que a proximidade com o cliente e a inovação são os grandes motores do crescimento. “Liderar o marketing da Intelbras é estar à frente de uma marca brasileira que entende que inovar vai além de criar soluções avançadas, é resolver problemas reais e facilitar a vida das pessoas e dos negócios”, resume. Em entrevista à 29HORAS, a executiva fala sobre os avanços em conectividade e tecnologia no país e as tendências de consumo no segmento.

 

Juliana Moser, diretora de marketing da Intelbras – foto Thiago Mangrich

 

Como a Intelbras trabalha para se manter relevante em um mercado tão competitivo e em constante transformação?
Entendemos que inovar vai além de seguir tendências, é antecipar necessidades e entregar soluções que realmente impactem a vida das pessoas. Temos o maior centro privado de Pesquisa e Desenvolvimento da América Latina com foco em integrar tecnologias de ponta às nossas soluções. São cerca de 500 profissionais dedicados à criação de novas soluções e à adaptação de inovações globais à realidade brasileira. Essa base sólida nos mantém na liderança. Assim, ampliamos nossa atuação em novos mercados sem perder a proximidade com os parceiros que já caminham conosco.

Por que criar a linha “Do Seu Jeito”? Quais demandas de consumidores esses produtos pretendem sanar?
A “Intelbras Do Seu Jeito” chegou para mostrar que a tecnologia pode ser simples, acessível e adaptável — para facilitar o dia a dia e tornar a experiência do usuário mais eficiente. A nova linha traz um portfólio reorganizado, pensado para diferentes perfis de consumidores: desde quem está dando os primeiros passos em automação até os que buscam soluções avançadas com inteligência artificial. Seja qual for o nível de familiaridade com a tecnologia, o cliente encontra na Intelbras uma solução confiável, prática e com a credibilidade de uma marca brasileira líder no setor. 

Quais tendências de comportamento e consumo mais têm impactado suas estratégias?
Mais do que seguir tendências, na Intelbras entendemos que o cliente está sempre no centro de todas as decisões. Os consumidores esperam experiências únicas, e a tecnologia nos permite entregar soluções e campanhas cada vez mais personalizadas, tanto no B2B quanto no B2C, por meio da análise de dados em tempo real e da compreensão do comportamento individual.

 

Produtos da nova linha “Do Seu Jeito” da Intelbras – foto divulgação

 

A experiência omnichannel também é crucial. Estamos cada vez mais conectando nossos canais de comunicação, vendas e suporte para garantir uma jornada fluida e integrada entre os canais digitais e físicos. E a Inteligência Artificial também tem sido um elemento chave na transformação do marketing. Ela nos permite otimizar campanhas, prever comportamentos e criar experiências mais inteligentes, automatizadas e personalizadas.

Como o marketing contribui para os resultados de negócios da Intelbras hoje?
O marketing impulsiona a transformação e o crescimento da empresa. Vai muito além da promoção de produtos, e é fundamental para fortalecer a marca, gerar valor e resultados. Nosso principal objetivo é manter uma marca forte e confiável, o que nos permite atrair novos clientes e reforçar os laços com os atuais. Com estratégias baseadas em dados, geramos demanda qualificada com campanhas digitais, eventos e ações específicas para os mercados B2B e B2C. Essa inteligência de mercado nos ajuda a identificar oportunidades, otimizar recursos e maximizar o retorno sobre investimento. Na prática, o marketing conecta a estratégia aos desafios de vendas, expansão de mercado e fortalecimento da marca, contribuindo diretamente para o crescimento sustentável da Intelbras.  

Intelbras
7 mil colaboradores
Sete unidades no Brasil
Mais de 2 mil produtos no portfólio
80 mil revendedores credenciados
Presença em 98% do território nacional

NEOOH e Bodytech fecham acordo para maior circuito de Digital Out of Home em academias premium do Brasil

NEOOH e Bodytech fecham acordo para maior circuito de Digital Out of Home em academias premium do Brasil

Para tornar a experiência dos clientes ainda melhor, a Bodytech anuncia uma parceria com a NEOOH, uma das maiores plataformas de mídia Out of Home do Brasil

Com 20 anos de história, o Grupo Bodytech é a principal rede de academias premium do país, atualmente com 93 unidades em operação. Referência latino-americana em bem-estar, performance e inovação, suas academias integram espaços de musculação, piscinas, estúdios especializados e áreas de convivência planejadas e contam com 200 mil alunos ativos e mais de 185 aulas coletivas.

Para tornar a experiência dos clientes ainda melhor, a marca anuncia uma parceria com a NEOOH – uma das maiores plataformas de mídia Out of Home do Brasil. A rede terá mais de 700 telas e painéis de LED, instaladas em pontos estratégicos das academias, sendo o maior circuito de Digital Out of Home em academias premium do país.

 

Área de musculação da Bodytech – foto Age Barros

 

O trabalho da NEOOH inclui planejamento, instalação, gestão de conteúdo, comercialização publicitária, ativação de marcas, patrocínios e o desenvolvimento de soluções integradas com as plataformas e ativos digitais da Bodytech.

“Esse projeto marca a entrada da NEOOH no segmento fitness em grande escala, com a marca que estabeleceu o padrão de excelência no setor. Vamos transformar as academias Bodytech em hubs digitais de alta performance, entregando experiências de mídia com dados em tempo real, segmentação inteligente e formatos interativos”, afirma Leonardo Chebly, CEO da NEOOH. “É uma nova e poderosa plataforma de conexão para marcas que falam com um público urbano, conectado e comprometido com saúde, bem-estar e lifestyle”, completa.

Para Alexandre Accioly, fundador e presidente do Conselho da Bodytech Company, a parceria eleva a proposta de valor da rede. “A Bodytech nasceu para promover saúde com excelência, tecnologia e inspiração. A chegada da NEOOH adiciona uma camada digital sofisticada à experiência do nosso cliente, conectando marcas e alunos de maneira fluida e relevante, sem perder o foco na entrega premium que nos diferencia.”

 

Leonardo Chebly (à esq.) e Alexandre Accioly – foto Eduardo Lopes

Le Creuset intensifica suas ações de “brand awareness” e se aproxima ainda mais do público brasileiro

Le Creuset intensifica suas ações de “brand awareness” e se aproxima ainda mais do público brasileiro

Aproximação com mercados regionais da Le Creuset fortalece a conexão com consumidores e reafirma a atemporalidade da marca tradicional francesa

A Le Creuset é uma marca com um século de história, reconhecida mundialmente pela excelência de seus produtos, pelo design atemporal e pela paleta de cores vibrantes de suas peças que conquistam gerações. No Brasil, esse legado ganha força, graças a um trabalho contínuo de fortalecimento da marca, adaptação inteligente ao nosso mercado e escuta ativa das preferências do consumidor.

Desde que iniciamos um novo ciclo de branding e posicionamento, a Le Creuset tem se aproximado ainda mais do seu público, expandido sua presença e reforçado sua relevância no dia a dia das pessoas. Por aqui, a marca encontrou um mercado apaixonado por cozinhar, por receber bem e, sobretudo, por se expressar através de experiências. Um dos primeiros movimentos estratégicos foi ampliar a presença da Le Creuset no universo digital, intensificando ações de “brand awareness” por meio de parcerias com influenciadores de diferentes segmentos – não apenas da gastronomia, mas também da moda, decoração, lifestyle e cultura.

 

A estética colorida da Le Creuset em nova linha nacional de copos térmicos – foto divulgação

 

A decisão de atingir públicos diversos partiu da compreensão de que o brasileiro é um dos maiores consumidores de conteúdo do mundo. Ao unir tradição e inovação, conseguimos mostrar que a Le Creuset vai além da cozinha: está presente na vida, nos momentos, nos detalhes que tornam os dias mais bonitos e especiais. Outra estratégia essencial foi o investimento em eventos memoráveis. Cada lançamento ou ação especial da Le Creuset no Brasil é pensado para encantar: os convidados vivenciam a marca em ambientes inspiradores, o que reforça a conexão emocional com os nossos produtos.

Apesar de manter seu DNA francês e uma estética reconhecida no mundo todo, entendemos a importância de se adaptar às particularidades de cada mercado. Esse processo não significa abrir mão da essência global da marca, mas, sim, potencializá-la com um olhar local. A curadoria cuidadosa de cores, os formatos mais versáteis, o lançamento de produtos com múltiplas funcionalidades e a oferta de tamanhos ideais para as porções brasileiras são exemplos de como equilibramos tradição e adaptação. E expandimos o número de lançamentos por ano, saindo de uma média de dois para novidades mensais, mantendo o consumidor sempre engajado com o universo da Le Creuset. Essa frequência traz frescor à marca e reforça nosso compromisso com a inovação.

*Daniela Colino é gerente de marketing para a América Latina da Le Creuset.